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故城支线“抓关键、保通车”活动总结暨“协调并进、确保三同时”活动动员会成功召开

时间:2015年09月30日来源:本站原创作者:点击:

为圆满完成省厅、集团公司下达的建设任务,实现主线与房建机电同时投入使用、主线与连接线同时投入使用、收费与交警、路政管理同时进行的“三同时”目标,全面总结上一阶段“抓关键、保通车”活动开展情况,衡德高速故城支线筹建处于2015930日,组织召开了“抓关键、保通车”活动总结暨“协调并进、确保三同时”活动动员大会。会议由快三第一门户副总经理、筹建处常务副处长郑志平主持,快三第一门户总经理、筹建处处长孙国忠出席会议并作重要讲话。

会上,孙同策副处长对上阶段“抓关键、保通车”活动情况进行总结通报,并安排部署了“协调并进、确保三同时”活动的各项建设任务,同时对故城支线项目剩余工程量的关门时间进一步明确。

就如何圆满完成通车前的各项工作,各施工单位就目前剩余工作进行了详细汇报。同时,河北路桥项目部、总监办主要负责人也对开展“协调并进、确保三同时”活动提出具体要求。

随后,根据“抓关键、保通车”活动奖惩办法和考核情况,筹建处决定对进度严重滞后、质量控制屡教不改的公铁立交桥施工单位中铁六局项目分部扣罚10万元,交安工程施工单位交安工区扣罚5万元,对故城匝道收费站施工单位房建二工区扣罚2万元;对顾全大局、主动作为的主线站施工单位房建一工区奖励1万元。

在听取完各单位的汇报后,孙国忠总经理对各参建单位在上一阶段的工作表示肯定。孙总指出,在“抓关键、保通车”活动期间大多数单位能够精心组织,出真招、狠招,积极推进工程建设,同时也得到了省厅、集团公司的高度评价。但是,有个别单位思想狭隘、缺乏大局意识,不能善始善终,与故城支线大干100天的建设热潮格格不入。

为确保实现集团公司提出的“质量最优、速度最快、综合效益最佳”和“三个同时”的通车目标,孙总对各参建单位下一步工作提出七点要求一是筹建处要对缺乏大局意识、整体观念的中铁六局项目分部和交安工区的上级单位发函通报,并报送集团公司,同时对中铁六局项目分部、交安工区和绿化标段的合同履约情况进行全面核查,出具处罚意见。二是卡死日期,收费站、服务区和加油站必须加快进度,确保通车前的消防验收。三是加大奖罚力度,筹建处要对不作为、不担当的单位和个人处罚外,还要向其上级部门通报。四是各单位要切实做好交工验收前的准备工作。河北路桥项目部要高度重视内业资料的整理工作,指派专人,加大人员投入;筹建处要做好高速交警、路政等部门的联系工作以及运营前的招工、置办办公物品等准备工作;服务区要确保1025日前移交禄发公司。五是严格执行施工标准化,要在保证质量的前提下加快施工进度,防止出现抓进度、忽视质量的现象。六是“十一”期间,各参建单位不准放假,尤其是中铁六局项目分部、交安工区、绿化标段和房建工区的主要负责人必须坚守工地一线,每天到筹建处办公室报到,坚决防止最后赶工期的现象出现。七是关于安全生产工作。各施工单位要主动查找自身存在的安全隐患,筹建处、监理单位要加大检查排查力度,确保故城支线安全形势平稳可控。

最后,郑志平副总经理就开展好“协调并进、确保三同时”活动做了补充发言。一是活动期间必须突出“协调并进”这一主题,互有影响的施工单位要换位思考,统筹兼顾,互相配合,协调推进。二是各单位要切实做好“十一”期间的安全生产和维稳工作,落实好职工的有关待遇,保持职工队伍的稳定。同时要进一步做好值班和信息上报工作,遇有突发事件必须在15分钟内报送筹建处。三是“协调并进、确保三同时”活动期间,要加强日常考核、日常监督、日常调度,确保圆满完成故城支线的通车任务和“三同时”目标。

筹建处、河北路桥、监理、绿化、机电、第三方检测等单位相关同志出席了会议

主办单位:衡德高速故城支线筹建处